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参加对象：总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。
授课形式：公开课 内训
2015年开课时间、地点：6月成都市 8月西安市 9月郑州市 9月唐山市 10月沈阳市
2016年开课时间、地点：暂无课程
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课程优势：
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展或引领咨询公司开展本企业薪酬设计项目，快速成长为技术型人力资源专业人士，真正树立薪酬专家形象。
培训收益：
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；
2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型
设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；
3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层”，调动各层面人员积极性的策略和方法。 -
主题一.薪酬体系建设的“项目管理”
1.1.薪酬结构体系建设“6+1”
1.2.薪酬体系建设项目流程-10步
1.3.薪酬改革存在的问题
1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则
主题二.薪酬结构体系模型设计
2.1.报酬的组成
2.2.设计薪酬结构模型
2.3.设计薪酬体系模型
2.4.评估方法的选择
2.5.薪酬体系建设的最大着力点是什么？
2.6.薪酬体系建设启动的时机或条件
主题三.薪酬项目启动
3.1.薪酬项目启动操作步骤
3.2.如何进行薪酬项目的前期准备工作
3.3.召开项目启动会的要点是什么？
3.4.成功的薪酬体系建设项目管理关键点
主题四.岗位评估与付酬水平设计
4.1.如何设计岗位评估要素模型
4.2.岗位评估流程设计
4.3.成功掌握岗位评估会议
4.4.薪酬结构与薪酬水平设计
主题五.适岗度评估与薪酬酝酿
5.1.如何设计适岗度评估要素模型
5.2.适岗度评估的流程设计及过程控制要点
5.3.如何进行薪酬结果的酝酿
主题六.薪酬激励机制设计
6.1.几种典型的薪酬体系类型
6.2.销售类职位薪酬激励方案设计
6.3.高管人员的薪酬激励方案设计
6.4.中层经理的薪酬激励方案设计
6.5.研发人员薪酬激励方案设计
6.6.优秀薪酬体系的8个特点
主题七.薪酬结果的软着陆
7.1.设计一套自己的薪酬制度
7.2.如何将薪酬信息与中层管理人员进行沟通
7.3.如何将薪酬信息与基层员工进行沟通
7.4.人力资源部积极正面答疑的技巧 -
刘老师 百朗《招聘面试》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
屈老师 百朗《招聘面试》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，资深企业管理研究专家，中国企业联合会培训中心特聘教授，管理者素质课程著名培训师，美国认证协会高级培训师。
董老师 百朗《招聘面试》培训体系金牌训练导师，
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