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参加对象：企业（集团、工厂）产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。
授课形式：公开课 内训
2015年开课时间、地点：10月重庆市
2016年开课时间、地点：暂无课程
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在社会主义市场经济环境下，我国的各行各业该如何来实施设备管理？是每一个优秀企业都面临的难题！原因何在？正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法，已经不适应当今形势！企业该怎么办？实践证明：与时俱进地推进作业设备的“点检”管理，是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品全生命周期的维修管理方式”，为“我国企业的发展提供强有力的基础保障”，是实现优秀企业设备管理的基础、是现代设备运行阶段的管理核心。
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一、当今时代，企业设备管理的五个定位！
1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”
“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
—要为企业的产品服务；
—要使设备的用户满意；
—要使企业价值最大化。
2、实施-基础保障，应做的定位；
我国设备管理条例的基本情况：四不适应一缺乏
市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展；
市场经济开展和推进“设备点检”的实质；
我国企业设备管理的发展历程；
什么是第三代的“设备点检管理” ；
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。
3、点检员，点检设备重点的定位？
设备点检管理的范围和分类；
什么是产品作业线设备？
产品作业线的分类和作业区的划分；
要按“产品作业线”为单位来配置点检员
企业的关键设备的变迁？什么是您们企业的关键设备？
何谓关键设备上的状态受控点？
关键设备“状态受控点”的点检项目；
4、谁来实施点检及其管理体系的定位：
企业各级领导的职责，各级主管的主要任务是什么？
管理重心下移的迫切性：
现场管理是企业管理的基础；
传统的和开明的领导：要形成“两个积极性”的和谐场面。
什么是企业的“设备管家体系”？
企业 “专职点检员”管理设备的制度；
点检工作的要点…七事一贯制；
企业设备管家体系中的分级责任；
将优秀人员输送到设备管家体系；
当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系；
5、“设备管理” 重要性及考核的定位：
企业管理目标的定位－实现设备管理的综合效率最大化；
要发挥产品作业线设备的效率；
什么是OEE以及OEE的实质。
二、点检前的“五确定”或“五准备”
1、如何确定设备点检的部位？
2、如何确定设备点检的项目？
3、设备点检员的资质？
4、如何确定不同部位点检的周期？
5、如何确定设备点检的方法？
三、点检标准与点检组织实施
1、什么是管辖设备的点检标准？
2、什么是管辖设备的点检计划？
3、什么是分管设备的点检路线？
4、如何实施分管设备点检作业？
5、如何做管辖设备的点检记录。
每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程；
设备管家的责任：对企业设备要“预知状态，超前管理！”
四、企业适应市场经济环境，推进设备点检管理的五项诀窍
1、专职点检员既是管理者又是经营者；
企业“以点检为核心”时，点检员的工作方法；
设备专职点检员要由企业自己来培养；
2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手；
3、设备管理的七步骤；
4、企业设备点检的变革信息；
企业可以实施预防性维修的点
企业可以实施倾向性管理的点
企业可以实施可靠性管理的点
5、维修工程是“点检”的后续工作；
企业设备的分类和维修的分类；
不同类型企业其维修策略的不同；
企业的设备检修：三大类、四种状态；
企业三大类四种状态的维修安排；
社会主义市场经济环境下，如何认识停产检修的严重性；
优秀企业设备资材管理的思路；
企业设备停产检修模型的优化；
停产检修时间的安排；
“以点检为核心”的信息化管理；
总结：
企业“设备点检管理”的业务活动；
以点检为核心的设备管理10大特点；
以点检为核心实施设备管理的12个步骤；
- 张孝桐 百朗《设备管理》培训体系金牌训练导师，广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员；中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师。
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