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参加对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
授课形式：公开课 内训
2015年开课时间、地点：6月合肥市 9月无锡市
2016年开课时间、地点：暂无课程
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正确处理企业与员工之间的关系，构建和谐稳定的劳动关系，是企业生存与发展的重要基础和必要手段。员工离职管理是企业人力资源管理过程中最易发生劳动争议的的环节，是企业遭遇用工法律风险的灾难性时点。如何正确处理员工辞职、辞退和裁减？如何应对解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿？……本课程结合大量案例，通过对员工离职管理风险的法律分析，使学员掌握用工管理风险预防与控制的方法，提高人力资源管理的风险防控能力。
此课程将会模拟法庭现场，对人事争议的特殊处理做大量的实践演练，以达到学以致用的目的。 -
课程大纲（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）
一、员工离职的法律形式
二、协商解除劳动合同
（1）协商解除劳动合同的法律依据
（2）协商解除劳动合同的特点
（3）应对协商解除劳动合同的措施
（4）协商解除劳动合同应注意的几个问题
三、员工辞职
1.劳动者的基本辞职制度
（1）劳动者基本辞职制度的法律依据
（2）劳动者基本辞职制度的的特点
（3）用人单位应注意的问题
2.劳动者随时通知解除劳动合同
（1）劳动者随时通知解除的法定情形
（2）劳动者随时通知解除的的特点
（3）用人单位应注意的问题
四、用人单位辞退员工
1.用人单位的过失性解除
（1）过失性解除的法定情形
（2）过失性解除的特点
（3）过失性解除的应注意的问题
2.用人单位的非过失解除
（1）非过失性解除的法定情形
（2）非过失性解除的特点
（3）非过失性解除的应注意的问题
（4）非过失性解除的限制情形
五、经济性裁员
1.经济性裁员的法定情形
2.经济性裁员的许可条件
3.禁止经济性裁员的情形
4.经济性裁员的限制性条件
六、劳动合同的终止
1.劳动合同终止的情形
2.终止劳动合同应注意的问题
七、经济补偿金
1.用人单位应支付经济补偿金的情形
2.用人单位无需支付经济补偿金的情形
3.经济补偿金的支付标准
4.劳动合同法与原规定的不同
（1）不再限定补偿年限
（2）计算标准的变化
（3）赔偿金取代额外经济补偿金
5.用人单位应注意的问题
（1）经济补偿金的计算基数
（2）工作年限的确定
（3）劳动合同跨2008年1月1日的经济补偿金
（4）额外经济补偿金和赔偿金
（5）违法解除或终止劳动合同赔偿金
八、离职程序的管理
1.离职的程序管理
（1）以书面形式通知
（2）提前通知离职
（3）单方解除应通知工会
（4）离职决定的送达签收
2.离职交接手续的管理
（1）工作交接和债务清算
（2）出具解除或终止劳动合同证明
（3）档案和社会保险关系的转移
九、员工离职的法律程序处理-模拟法庭
1. 解决劳动争议的途径与程序
2. 模拟法庭
3. 劳动争议仲裁与诉讼的程序
4. 劳动争议中用人单位的举证责任
5. 用人单位如何有效地搜集证据
6. 如何有效地与律师一起解决劳动争议 -
赵老师：百朗员工关系专家讲师，执业律师，资深劳动争议仲裁员，实战派资深人力资源管理专家，高级人力资源咨询顾问。赵老师授课气氛活跃，但并不只是让学员感觉到放松，更是从放松中以更好的心情获取信息、知识和技能，真正达到寓教于乐。
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