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参加对象：公司决策层；公司中高层管理者；大型项目负责人。
授课形式：公开课 内训
2015年开课时间、地点：6月石家庄市 7月贵阳市 10月武汉市
2016年开课时间、地点：暂无课程
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当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时，项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。
百朗《项目管理》培训体系专家团队认为，我们需要运用系统思维，从更高的公司战略角度出发，学会建立完善的项目管理体系，综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。
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主题一.项目管理和项目化管理
1、出色的项目管理和成熟的项目管理概述
2、项目管理的组织结构和人员配备
3、项目化管理
主题二.项目的计划和控制
1、计划
- 确定项目战略变量
- 风险分析和项目选择
- 计划的几个层次
2、成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法
3、时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和项目组员的时间管理
4、质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
5、冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团队协作
主题三.项目管理的趋势
1、项目管理成熟度的模型
2、多项目管理
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王老师 百朗《项目管理》培训体系金牌训练导师，北京理工大学工商管理学学士；六西格玛黑带、国际项目管理PMP资质认证。资深互联网企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师。主讲课程包括：互联网运营与营销、数据挖掘、流程管理、项目管理等。
先后在出版、通信、互联网、咨询等行业，从事项目管理、流程管理、品质管理、运营管理等工作15年。
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